Rentang Manajemen atau rentang kendali adalah kemampuan manajer untuk
melakukan koordinasi secara efektif, yang sebagian besar tergantung pada jumlah
bawahan yang melapor kepadanya.
Prinsip rentang manajemen, berkaitan dengan jumlah bawahan yang
dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau atasan. Rentang
manajemen juga dapat berarti jumlah bawahan yang secara langsung memberikan
laporan kepada seorang manajer tertentu. Rentang manajemen sering disebut
dengan istilah span of control, span of authority, span of attention atau span
of supervision.
Rentang manajemen dan koordinasi adalah saling berhubungan erat.
Ada anggapan bahwa semakin besar jumlah rentangan semakin sulit untuk
mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan bawahan secara efektif. Rentang manajemen
adalah salah satu aspek utama dari struktur organisasi yang mempengaruhi
seorang individu bila dia bergabung dengan suatu organisasi.
Ada dua alasan mengapa penentuan rentang manajemen yang tepat
adalah penting, yaitu :
• Rentang manajemen mempengaruhi
penggunaan efisien dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan
mereka.Terlalu melebarnya rentangan dapat berarti bahwa manajer harus
mengendalikan jumlah bawahan yang besar sehingga menyebabkan tidak efisien.
Sedangkan rentagan yang telalu sempit, dapat menyebabkan manajer tidak
digunakan sepenuhnya.
• Ada hubungan antara rentang manajemen di
seluruh organisasi dan struktur organisasi. Semakin sempit rentang manajemen
struktur organisasi akan berbentuk 'tall' dengan banyak tingkat pengawasan di
antara manajemen puncak dan tingkat paling bawah. Rentang manajemen yang
melebar akan menghasilkan struktur yang berbentuk 'flat' yang berarti tingkatan
manajemen semakin sedikit. Struktur ini kan mempengaruhi efektifitas manajer di
semua tingkatan.
Henry Fayol mengemukakan
bahwa jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas
produksi dalam organisasi adalah 20 sampai 30 karyawan, sedang setiap
kepala pengawas dapat mengawasi hanya 3 sampai 4 pengawas produksi. Sedangkan
V.A. Graicunas menyatakan bahwa dalam memilih suatu rentangan manajer harus
mempertimbangkan tidak hanya hubungan satu dengan satu secara langsung dengan
bawahan yang diawasi tetapi juga hubungan mereka dengan bawahan dalam kelompok
dua atau lebih. Lyndall F. Urwick menyimpulkan atas dasar rumusan Graicunas
tersebut, bahwa tidak ada eksekutif yang dapat mengendalikan secara
langsung kerja lebih dari lima atau paling banyak enam bawahan. Jenderal Ian
Hamilton, berdasarkan pengalaman militernya, mempunyai kesimpulan yang sama
dengan Graicunas dan Urwick, bahwa otak rata-rata manusia hanya memiliki ruang
lingkup yang efektif dalam penanganan dari tiga sampai enam otak manusia
lainnya.
Daftra
Pusaka:
http://legalstudies71.blogspot.co.id/2016/05/rentang-manajemen-rentang-kendali.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar